Нижний Новгород
+7 ‎908 158-87-62 +7 910 384-21-98

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Оценка персонала



Оценка ТОР менеджмента этапе выбора кандидатов

Основной запрос на оценку персонала, это оценка ТОР менеджмента, так как именно эти должности задают направление всей компании.

Поэтому работодатель хочет быть уверенным, что управленец, которому он доверяет результат – достигнет его. И то, что он достигнет его именно теми инструментами, которые подходят собственнику и созданной им компании.

Не редко владельцы бизнеса сталкиваются с тем, что кандидат видит себе процесс достижения годовых целей, согласно своему опыту. Часто кандидат не учитывает особенности бизнеса, корпоративной культуры, сложившихся отношений и своеобразных процессов.

Даже если собственник уверен, что процессы надо сменить, все равно действовать надо аккуратно, чтобы не снизить доходность компании.

Поэтому оценка ТОР менеджмента важна – именно на этапе первичного отбора.

Как мы это делаем?

Мы глубоко погружаемся в специфику бизнеса. Нам нужно понять:

  1. Место в структуре компании, уровни подчиненности
  2. Финансовые задачи должности по итогам года
  3. Количественные и качественные показатели должности
  4. Зона ответственности кандидата
  5. Перед кем и за что отчитывается
  6. Какие знания, умения и навыки требуются для выполнения задач
  7. Умения, которые потенциально можно наработать, а что должно быть в опыте уже к моменту вступления в должность
  8. Какой стиль управления приветствует компания
  9. Какие особенности личности требуются для выполнения задач
  10. На что будет замотивирован кандидат

Именно эти знания нам помогают подобрать кандидата, который вольется в коллектив, примет задачи и ответственность, приведет к реальному результату – без ущерба основным процессам.

Нашей задачей становится оценка кандидатов, выбор того единственного, который на 100% подходит заказчику.

Мы имеем уникальный опыт анализа деятельности кандидата, оценки его результативности и потенциала.

Знаем как определить:

  1. Достижения кандидата на предыдущих местах работы
  2. За какие показатели он отвечал
  3. Какие управленческие задачи он решил
  4. Что за методы управления использовал кандидат
  5. Какими инструментами оперировал
  6. Как взаимодействовал в коллективе и с заказчиком
  7. Потенциал кандидата, способности к обучению и развитию
  8. Наличие стратегического мышления и развитого эмоционального интеллекта, коммуникативные навыки
  9. Навык оценки рисков, тип управления в изменяющихся условиях, качества лидера
  10. Навык планирования и детализации промежуточных результатов для команды
  11. Мотивация кандидата, как материальная, так и не материальная

По результатам оценки, заказчик получает развернутый портрет, который поможет принять решение по кандидату и дорожную карту по кандидату (компетенции, сильные и слабые стороны, зона роста, зона риска, что требуется развить и какие навыки нужно компенсировать, так как потенциала развития нет)

Так же мы практикуем оценку уже работающих коллективов:

  1. Составляем программу оценки под каждую задачу
  2. Проводим оценку по методу 360°
  3. Формируем пакет деловых игр и бизнес-симуляций
  4. Разрабатываем бизнес-кейсы, проводим игровые оценочные сессии
  5. Проводим тестирование
  6. Используем метод наблюдения на рабочем месте и оценку результатов
  7. Сравниваем результаты и задачи руководства
  8. Оцениваем инструменты, которые используются для достижения результата
  9. Формируем программу развития

 

Полученные Дорожные карты (на каждого сотрудника) помогают существенно скорректировать бизнес-процессы, задачи и приводят к результату, которые были обозначены руководством.

  • image01
  • image02
  • image03
  • image04


18лет


Наше агентство успешно работает на рекрутинговом рынке.


Наши сотрудники специализируются на отдельных отраслях, что позволяет оперативно подобрать достойных кандидатов.


14отраслей


4дня


Средний срок, через который к вам на собеседование придут первые кандидаты.